今やるべきことはリソース配分の適正化
VUCAと呼ばれる現代において、いかに事業や会社を維持・発展させていくか？
それには、売り上げ（利益）を増やしていくことが必要です。
いかに売り上げ（利益）を増やしていくか？
組織のリソース（資源＝人・物・金・時間）を売り上げ（利益）獲得に注力したいですよね？
しかし、リソースは限られています。
しかも、リソースは簡単に増やすことができません。
ということは、限られたリソースの配分を変更することが最も現実的な方法です。
これまで人が時間をかけて行っていた「判断」「作業」「報告」「確認」などをデジタル化・システム化し、非生産的な作業を効率化したり、組織全体のタスク管理の効率性を向上させるなどして、リソース配分の最適化を行うのです。
大がかりなシステム導入にはコストがかかります。
また、システム導入したものの、使いこなせるかどうか？という不安もありますよね。
リソース配分の最適化では、新たに雇用したり、大規模な投資をするわけではありません。
コストやリスクを抑えることができます。
ぜひ、株式会社スリーパスにご相談ください。
組織の目標や方向性をヒアリングさせていただき、
- 問題や課題の可視化・整理
- 短期で解決すべき課題
- 中長期で解決すべき課題
などを整理し、対応のご提案をさせていただきます。
組織ルールの再定義
もう一つ重要なことは、「組織ルールの再定義」です。
現代は、価値観の多様化や世代間ギャップにより、人によって「当たり前」「常識」「価値観」が異なる時代です。
つまり、上司と部下では仕事に対する姿勢や認識が異なるため、「言わなくても分かるだろう」「そんなことは常識」は通用しません。
組織としてのルールは明文化し周知する必要があります。
これをしないままでいると、「それはあなたの考え方」「私のやり方でやります」など、スタッフのベクトルがバラバラになり、結果として組織力の低下を招いてしまいます。
また、人は感情の生き物ですので、人間関係のこじれがハラスメントやメンタルの不調にもつながります。ハラスメント対策やメンタルヘルス対策としても組織ルールの再定義は必要なのです。
仕事のルールを設定することで、
・仕事がスムーズに進み、
・ムダな軋轢がなくなり、
・仕事や人間関係のストレスがなくなる
・働きやすい職場としてスタッフの満足度が向上し、
・今後の人員確保にも好影響を及ぼす
などにつながります。
現代のような自由で多様な時代だからこそ、目的を持った組織としての価値基準や行動ルールを改めて作成しませんか？
弊社が組織ルールの作成（変更）をお手伝いします。
今すぐお問い合わせください
今お使いのエクセルファイルにボタンを一つ追加することから、DXは始められます。
また、アプリケーションの導入や組織のルール作成（変更）まで、最適なご提案や伴走支援をさせていただきます。
”スモールDX”で小さく始めて、必要に応じて取り組みを拡大させれば良いのです。
問題解決を先送りにして良いことはありません。
今この瞬間にも、リソースがムダに消費されています。
一刻も早くリソース配分の最適化に着手することをお勧めします。
ご相談は無料で承りますので、お気軽にご連絡ください。